Casos de Éxito
Estos proyectos reflejan cómo acompañamos a empresas de distintas industrias en la profesionalización de sus procesos financieros y operativos. Cada implementación fue desarrollada según las necesidades y objetivos específicos de cada organización.
Thaia, empresa de recruiting que brinda servicios en el mundo Startups, se acercó con un objetivo claro: profesionalizar su función de Finanzas. La información se relevaba de forma manual, lo que insumía tiempo y dificultaba contar con datos confiables para la toma de decisiones.
En seis meses implementamos un sistema de gestión financiera integral, que hoy incluye:
- Reportes automatizados de Cash Flow y Estado de Resultados.
- Asignación de costos y análisis de rentabilidad por servicio y línea de negocio.
- Cierres mensuales y trimestrales estandarizados, con consistencia y comparabilidad en el tiempo.
- Gestión continua de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y tesorería.
- Gestión del capital de trabajo, optimizando el uso de los fondos disponibles.
Hoy el equipo de Thaia cuenta con información financiera oportuna y confiable para planificar, monitorear su desempeño y tomar mejores decisiones de negocio.
Thaia, empresa de recruiting que brinda servicios en el mundo Startups, se acercó con un objetivo claro: profesionalizar su función de Finanzas. La información se relevaba de forma manual, lo que insumía tiempo y dificultaba contar con datos confiables para la toma de decisiones.
En seis meses implementamos un sistema de gestión financiera integral, que hoy incluye:
- Reportes automatizados de Cash Flow y Estado de Resultados.
- Asignación de costos y análisis de rentabilidad por servicio y línea de negocio.
- Cierres mensuales y trimestrales estandarizados, con consistencia y comparabilidad en el tiempo.
- Gestión continua de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y tesorería.
- Gestión del capital de trabajo, optimizando el uso de los fondos disponibles.
Hoy el equipo de Thaia cuenta con información financiera oportuna y confiable para planificar, monitorear su desempeño y tomar mejores decisiones de negocio.
El equipo de Sólidos, se acercó con el objetivo de profesionalizar su gestión financiera y optimizar la planificación de sus operaciones. Durante casi un año de trabajo implementamos un sistema de gestión financiera y operativa integral.
En el área financiera desarrollamos:
- Reportes automatizados de Cash Flow y Estado de Resultados.
- Un cotizador y presupuestador automático que actualiza los precios en función de las variaciones en el costo de los insumos.
- Cierres mensuales y trimestrales estandarizados.
- Gestión continua de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y tesorería.
- Gestión del capital de trabajo, optimizando el uso de los fondos disponibles.
En el área de operaciones implementamos:
- Definición de puntos de equilibrio de actividad.
- Un mapa de Gantt para planificar la disponibilidad y utilización de maquinaria.
- Un sistema de stock mínimo que genera órdenes de compra automáticas a proveedores para asegurar la continuidad operativa.
Hoy el equipo de Sólidos cuenta con información integrada para gestionar tanto sus finanzas como sus operaciones, mejorando la planificación, el control y la toma de decisiones.
El equipo de Sólidos, se acercó con el objetivo de profesionalizar su gestión financiera y optimizar la planificación de sus operaciones. Durante casi un año de trabajo implementamos un sistema de gestión financiera y operativa integral.
En el área financiera desarrollamos:
- Reportes automatizados de Cash Flow y Estado de Resultados.
- Un cotizador y presupuestador automático que actualiza los precios en función de las variaciones en el costo de los insumos.
- Cierres mensuales y trimestrales estandarizados.
- Gestión continua de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y tesorería.
- Gestión del capital de trabajo, optimizando el uso de los fondos disponibles.
En el área de operaciones implementamos:
- Definición de puntos de equilibrio de actividad.
- Un mapa de Gantt para planificar la disponibilidad y utilización de maquinaria.
- Un sistema de stock mínimo que genera órdenes de compra automáticas a proveedores para asegurar la continuidad operativa.
Hoy el equipo de Sólidos cuenta con información integrada para gestionar tanto sus finanzas como sus operaciones, mejorando la planificación, el control y la toma de decisiones.
El equipo de Electropilar se acercó con el objetivo de profesionalizar su función de Finanzas y ganar mayor visibilidad comercial sobre su operación. Implementamos un sistema de gestión financiera integral, sumado a un desarrollo de análisis de datos aplicado a ventas.
En el área financiera, desarrollamos:
- Reportes automatizados de Cash Flow y Estado de Resultados.
- Cierres mensuales y trimestrales estandarizados.
- Gestión continua de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y tesorería.
- Gestión del capital de trabajo, optimizando el uso de fondos disponibles.
En el área comercial, implementamos:
- Un dashboard de seguimiento de ventas automatizado, que permite al equipo monitorear las ventas de manera diaria.
- Un análisis de patrones de venta (pattern mining), para identificar productos que se venden en conjunto y diseñar promociones y combos por canal.
El equipo de Electropilar se acercó con el objetivo de profesionalizar su función de Finanzas y ganar mayor visibilidad comercial sobre su operación. Implementamos un sistema de gestión financiera integral, sumado a un desarrollo de análisis de datos aplicado a ventas.
En el área financiera, desarrollamos:
- Reportes automatizados de Cash Flow y Estado de Resultados.
- Cierres mensuales y trimestrales estandarizados.
- Gestión continua de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y tesorería.
- Gestión del capital de trabajo, optimizando el uso de fondos disponibles.
En el área comercial, implementamos:
- Un dashboard de seguimiento de ventas automatizado, que permite al equipo monitorear las ventas de manera diaria.
- Un análisis de patrones de venta (pattern mining), para identificar productos que se venden en conjunto y diseñar promociones y combos por canal.
El equipo de Indochina buscaba contar con información financiera y comercial actualizada que le permitiera monitorear el desempeño del negocio y mejorar el seguimiento de sus ventas.
Implementamos un sistema de reportes automatizados que incluye:
- Reportes automatizados de Cash Flow y Estado de Resultados.
- Cierres mensuales y trimestrales estandarizados.
- Un tablero automatizado de seguimiento de ventas que permite monitorear diariamente la evolución comercial.
- Un análisis de patrones de compra para identificar productos que habitualmente se venden en conjunto y generar información para la toma de decisiones comerciales.
Hoy el equipo de Indochina dispone de indicadores financieros y comerciales actualizados que facilitan el seguimiento del negocio y permiten tomar decisiones basadas en datos.
El equipo de Indochina buscaba contar con información financiera y comercial actualizada que le permitiera monitorear el desempeño del negocio y mejorar el seguimiento de sus ventas.
Implementamos un sistema de reportes automatizados que incluye:
- Reportes automatizados de Cash Flow y Estado de Resultados.
- Cierres mensuales y trimestrales estandarizados.
- Un tablero automatizado de seguimiento de ventas que permite monitorear diariamente la evolución comercial.
- Un análisis de patrones de compra para identificar productos que habitualmente se venden en conjunto y generar información para la toma de decisiones comerciales.
Hoy el equipo de Indochina dispone de indicadores financieros y comerciales actualizados que facilitan el seguimiento del negocio y permiten tomar decisiones basadas en datos.
El equipo de Betular buscaba optimizar la gestión de la información nutricional de sus productos y eliminar tareas manuales en el proceso de cálculo. Desarrollamos un sistema automatizado que integra la información de los insumos para generar de forma automática los valores nutricionales de cada elaboración.
El proyecto incluyó:
- Un sistema automatizado para el cálculo de información nutricional basado en la composición de los insumos.
- Estandarización de los criterios de cálculo para garantizar consistencia entre productos.
- Automatización del proceso de actualización de la información nutricional ante modificaciones en ingredientes o recetas.
- Reducción de tareas manuales y del riesgo de errores en la generación de información técnica.
Hoy el equipo de Betular dispone de un proceso automatizado y estandarizado para generar información nutricional de manera rápida, precisa y consistente, permitiendo dedicar más tiempo a la operación y al desarrollo de nuevos productos.
El equipo de Betular buscaba optimizar la gestión de la información nutricional de sus productos y eliminar tareas manuales en el proceso de cálculo. Desarrollamos un sistema automatizado que integra la información de los insumos para generar de forma automática los valores nutricionales de cada elaboración.
El proyecto incluyó:
- Un sistema automatizado para el cálculo de información nutricional basado en la composición de los insumos.
- Estandarización de los criterios de cálculo para garantizar consistencia entre productos.
- Automatización del proceso de actualización de la información nutricional ante modificaciones en ingredientes o recetas.
- Reducción de tareas manuales y del riesgo de errores en la generación de información técnica.
Hoy el equipo de Betular dispone de un proceso automatizado y estandarizado para generar información nutricional de manera rápida, precisa y consistente, permitiendo dedicar más tiempo a la operación y al desarrollo de nuevos productos.
Let’s talk.
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